澜雄体育采访了任文，谈到了近年来中国马拉松市场的进步和不足、智美体育业务转型的原因以及未来的商业计划，包括即将到来的CBA申办。

中国马拉松市场持续繁荣。 3月20日中国马拉松年会公布的数据显示，2016年，在中国田径协会注册的马拉松及相关体育赛事328个2025年cba联赛篮球是什么品牌啊，比2015年增长近1.5倍，比2011年增长近15倍；全年比赛总参赛人数近280万人，较2015年增加130万人，是2011年的近7倍，创下新高。

但这也是一个竞争日益激烈的市场。中国马拉松年会数据还显示，截至目前，在中国田径协会注册登记的马拉松赛事运营企业已达205家。一些赛事组织能力不足、同质化严重、赛事定位不准确、投入过多等问题也随之显现。

作为国内最早进军马拉松市场的企业之一，智美体育集团于2016年下半年宣布，将从单一赛事运营转型为集“赛事运营、体育服务、场馆运营”于一体的体育产业平台。公司的触角现已延伸至篮球和体育场馆运营领域。今年2月10日，该公司还宣布将拥有全国男篮联赛（NBL）运营权的深圳市智美篮球产业有限公司转让给深圳市中科鼎泰创业投资合伙企业。业内有猜测称，智美体育正准备竞标新赛季CBA联赛的商业运营权。

马拉松热潮还能持续多久？目前赛事运营竞争处于什么阶段？智慧体育未来的多项业务将如何规划？你正在为即将到来的CBA申办做准备吗？

围绕上述话题，澜雄体育对智美体育董事局主席兼执行董事、智美控股集团创始人任文进行了专访。

▲ 任文，智美体育董事局主席兼执行董事、智美控股集团创始人。

澜雄体育：中国的马拉松赛事越来越多，市场发展迅速。对于这种现象你怎么看？

任文：很多活动还在正常开展。每年有超过300场活动。已经形成泡沫了吗？市场够大吗？事实上，还远远没有达到这个水平。我预计未来两年每年仍然会超过500场比赛。到2025年，中国马拉松赛事数量必将达到1000场以上。

日本的人口比我们少，只有一亿人。十分之一的人完成过马拉松比赛，每年有超过700场马拉松比赛。美国有超过 1,400 场马拉松比赛。中国面积和人口巨大，但根据智美目前掌握的数据，整个中国市场，真正跑完马拉松的人只有几十万人（编者注：根据3月份最新的马拉松年会数据） 20公布的数据为14万人）。我们的发展中市场与成熟市场之间仍然存在巨大且不断扩大的差距。

随着马拉松赛事的快速发展，马拉松赛事将形成正三角形的品牌结构。

第一类是大城市IP，或者某些城市IP的联盟。

中层是中国特色二三线城市的城市品牌马拉松。城市品牌马拉松在中国体制下最具商业价值。必须承认，中国体育与政府密不可分。短期内，中国体育的发展仍然需要政府的高度支持，尤其是马拉松这样的赛事。中国人民对政府的信任和相互依赖仍然很强。城市马拉松IP属于政府，政府会动用大量的权力，从媒体、宣传、市场、执行、安全等方面赋予其城市IP最好的力量。跑步者和用户的消费体验将是最好的。

最底层则是乡村跑、油菜花跑等全国各地的各种小型马拉松赛事。这样可以将体育旅游和度假消费融为一体。大家关心的是参与和快乐，而不是成绩。

体育是一个很大的文化门类。在大文化中，体育的进入门槛最高。你可以坐下来看电影，不需要会演戏或拍电影​​。但体育运动则不同。这意味着这个行业的增长不会是线性的，需要时间爬升，但一旦爬上去，就会有一个非常漫长的爬升过程。

其他文化产业会爆红2025年cba联赛篮球是什么品牌啊，一夜成名，然后一夜消失，但体育不会。当你跑马拉松时，你想在中国跑马拉松。如果你参加世界马拉松比赛，你想挑战更好的成绩。运动不是成绩的挑战，而是内心的挑战。事实上，这最终取决于生活方式和人们的信仰。

如今，每周或每月看两次电影已经成为我们年轻人的生活习惯。无论是跑步还是打篮球，如果有一项项目占中产阶级每月支出的比例相对固定，那么中国体育市场的爆发就是一个非常引人注目的数字。

▲ 参与马拉松市场的热情日益高涨。

澜雄体育：中国马拉松市场有多大？

任文：美国马拉松市场规模为2500亿美元。中国尚未对马拉松消费市场进行独立统计。中国的马拉松主要由几个方面组成，其中装备是最重要的。这与美国的情况恰恰相反。美国一个人跑一场马拉松花100块钱，其中30%是装备，70%花在比赛、训练、健康饮食等体育服务上。中国正好遇到麻烦了。 70%用于装备，因为我们还没有鞋子或专业装备； 30%用于注册和服务。当然，这也是因为我们的服务产品还不够完善。

随着中国整体体育文化、体育服务业和赛事的发展，我相信整个比例会越来越均衡。甚至到美国和日本的水平，也会增长到37分，但这可能还需要一些时间。 。

这并不是说我们要从设备市场抢钱，而是因为整个消费会增长、变大，但是设备市场现在增长得更快。文化市场原本基数较小，但未来可能会翻倍。

智美的活动收入将会多元化。原本90%以上都是赞助费，但从2016年开始，由于赛事规模的扩大2025年cba联赛篮球是什么品牌啊，报名费大幅上涨。 2016年，智美的C端消费占比至少100%，增长依然是由于原有基数较小。

从今年开始，我们将推出各种多元化的服务项目，让大家有更多的选择。一旦建立了人口基础，奖牌、专业训练、健康能量等消耗也会成倍增加。这也是平台化的效果。至少从智美整体行业营收来看，C端平台效应将会显现。这还没有达到质变的状态。如果要实现质变，那就是1000%的增长。

澜雄体育：现在的马拉松市场环境与2012年最大的区别是什么？

任文：首先，更加多元化的企业品牌客户进入马拉松市场。

中国500强企业和世界500强企业对于体育营销的态度不同。 90%的世界500强企业常年支持各类体育项目，拥有非常稳定的体育营销支持。对于任何品牌或企业来说，底层是品牌知名度，中层是品牌美誉度，顶层是品牌忠诚度。对于世界500强企业来说，也不乏人气。他们甚至在各个层面都表现出色，是行业的领导者。但说到忠诚度，就需要与消费者不断对话。体育营销，即赞助某个体育项目或赛事，是一种非常好的与客户对话的方式。

但说实话，中国500强企业在体育营销方面不会像世界500强企业那样精通。每个人都需要时间来认识品牌传播的概念。毕竟，财富500强已经成长了几十年到几百年。中国还处于改革开放20到30年的状态。我们仍处于（建立）品牌知名度和美誉度的阶段，但许多公司已经意识到，体育营销是与客户沟通的好方法。

而在大众体育风起云涌的情况下，马拉松就是一个特别好的可以直接与用户对话的项目。因此，更加多元化的企业品牌客户愿意与热衷运动、追求生活信仰的人们形成品牌互动，传递品牌理念。

其次，越来越多的政府意识到马拉松不是长跑或组织体育赛事。事实上，马拉松是对一个城市政治、经济、文化的一次大检阅。马拉松是一个城市综合治理能力的最大体现。 ，体现各部门的协调能力和统一作战能力。

这样的马拉松给这座城市带来的信心和凝聚力是用多少钱都买不来的。此时此刻，我们很多城市管理者和各级政府领导其实已经认识到，马拉松是一个非常好的凝聚人心的舞台。

第三，行业整体发展带动了周边服务，如医疗、互联网、跑步者、训练营等。这些是以前不存在的商业模式。

由于这一运动的兴起，这些商业模式应运而生。当然，很多还是初创公司的形式，但也出现了一些小的细分市场，比如救援保险、团跑服务等，为很多年轻人创业提供了一个窗口。

今年我们基本上会对周边细分市场的第一服务商进行一轮投资，希望他们能够和我们一起成长。平台效应带动整个产业，马拉松的兴起带动马拉松周边领域，包括体育旅游。

以前谁会想到买一张机票去巴黎跑马拉松呢？现在大家都是组团去，一票难求。这样的整个产业链与一开始就完全不同了，因为它已经具备了一定的产业规模。

澜雄体育：当前马拉松市场哪些问题没有改变？

任文：主要有两个缺点。

首先，就活动的组织而言，有点鱼龙混杂，因为市场发展有点太快了。

例如，去年一些马拉松赛事中频频出现人身安全问题的报道。说实话，奇美第一次参加马拉松广州马拉松就发生过两起事件，尤其是10公里处的孩子。之后我回来和团队开会说，我告诉你一件事，安全是底线。首先必须是生命安全；二是财产安全；第三是非常重要的政治安全。

必须承认，我们的国家现在太平盛世，国泰民安，但越是这样的情况，越需要我们共同努力，才能维持一个非常好的局面。在中国，凡是千人以上的赛事都必须申报，上万人的赛事（马拉松）给城市的治安等方面带来了很大的压力。作为组织者，我们必须合作或共同寻找维护安全的方法。我们不能允许一些别有用心的人利用我们的平台做出损人利己的事情。第一站之后我们就再也没有发生过任何安全事故。

深圳马拉松前一天，另一个城市发生了一起事故。田协和我们都承受着很大的压力。领导还打电话说：“任总，我们决不能让这些问题发生。”我说你放心，我们智美是绝对不会这么做的。这是我们的底线。

其次，由于马拉松运动发展如此之快，各种赛事组织风起云涌，可能会有一些年轻人或者各种情况下组织的赛事，但在经验、意识、技术水平、投入上还存在不足。

我觉得投资尤其重要。在我们的固定资产中，AED（起搏器）占了非常大的比例。在奇美的比赛中，50米只有一台AED，而我们有一组医生跑者，每个人都拿着AED，负责观察周围的跑者。它们是流动救助站。这些投资都是高投资。

虽然赛事运营是所谓的轻资产公司，但我认为体育产业本身就是产业运营，不能太轻。如果你不投资任何东西，你怎么能得到好的结果呢？

整个马拉松市场对于文化来说还不够细化。另外，比赛发展很快，看起来参加的人很多，但对人们的身体健康状况做足够系统的数据筛查和分析。这两点不相加。

我们一线城市幅员辽阔，第一次马拉松在南昌举办也一票难求。但对于二线城市，为了更广泛地动员中国全体人口，我们仍然需要一起讨论。

▲ 马拉松安全是需要特别关注的问题。

澜雄体育：您刚才把马拉松分为三个级别。赛事组织公司可以分为几个级别？

任文：根据我们和田径协会提供的数据，奇美从去年开始已经成为全球最大的马拉松运营商。从演出数量来看，收入并不好。东京马拉松的冠名赞助商是1亿元人民币，今年好像是1.2亿元人民币。距今已经一百多年了，而我们还只有几岁。但从数量上来说，我们绝对是世界第一。

从目前国内的情况来看，大家都在关注智美。有些人甚至说他们先看到它，但没有看到第二个。我觉得最重要的是，从运营的角度来看，智美是一个综合运营商，而不是一个服务提供商。

目前中国真正的综合性马拉松运营公司并不多。优秀的有很多，比如中奥路跑，这是一家非常专业的执行公司。北马各方面也都做得很好，但在业务、品牌传播、节目制作、商业模式发展等综合运营能力方面，可能仍需要围绕一个核心产业进行多元化投资和布局。 。这是由每个公司不同的历史发展和结构决定的。我们还有一批专业的执行公司。这样的公司才能保证活动的安全性和专业性。在中国，仍有少数公司在此类业务上做得很好。

因为路跑行业发展起来之后，会有更多的年轻人去创业或者其他小公司。这类公司最关键的问题之一就是专业投入不够。马拉松是一个注重运营的行业。我刚才说了，其他公司历史悠久、投资专业、团队培养。除了综合运动会之外，马拉松是最难跑的项目。它涉及人数最多、路面最长、涉及合作的政府体系最长。我们开政府会议，基本上除了农业局没有人来，26个政府都要来。该部门需要非常强的业务能力和综合协调能力，不是每个人都能做到的。

如今，一些年轻人似乎创建了自己的品牌，名为“马拉松”，但在赛事的整体服务、用户体验、安全性等方面都会出现各种问题。投入还不够，但中国消费者也在升级。每个人都办过好的活动，都知道好的运营商和服务是什么样的。相比之下，在这样的事件中生存会更加困难。

这样的事件怎么能生存呢？它能成为一家小而美的公司吗？首先你要明确你的用户是谁，你的客户是谁，你的商业模式如何建立，你的收入从哪里来，你的成本都去哪儿了。在中国市场，不要冲动，要有更详细的计划和盘算。如果有一个非常有实力的客户愿意和我一起成长，并且对绿跑也很感兴趣，并且其品牌之一是非常围绕绿跑的产品，那么我们应该先解决它，即使我们是做它的绿跑我觉得经营一家服务公司还是可以的，一点一滴积累经验、投资、资本，慢慢成长。

老实说，活动运营这个领域并不是特别适合创业项目。其对团队协作、资源整合、投资成本的要求还相当高，社会风险和压力还很大。创业团队能承担得起吗？我觉得还是需要综合考虑。

澜雄体育：未来场馆在奇美整体业务布局中占据什么位置？

任文：场馆是我们的先锋，开拓新的领域，快速给我们带来更大规模的收入。我们的场馆运营以大众消费为主。活动是低频的，而场地是高频的。我们会打造社区化的多元化场馆，让大家以很低的门槛更多地参与。到三月底，我们将拥有大约十几个场馆，还有几十个正在建设中。

澜雄体育：未来智美体育的收入会主要集中在马拉松吗？

任文：场馆投入产出同比都会增加。马拉松的第一阶段已经快完成了，下一步也差不多就是收入（阶段）了。品牌正准备成熟，收入规模肯定会增加。 IP收入、营销收入、多元化收入都会增加。

澜雄体育：智美体育转让智美篮球，主要是未来三年NBL的独家经营权。这样做有哪些考虑？

任文：大家都知道，今年还有一件事，就是四月份的（CBA申办）。

如果CBA和NBL恢复升降级，从我们的传统和制度来看，肯定不是一刀切的。你负责升职降职，这是相当可怕的。历史上从未发生过这样的事情。 CBA和NBL一直是两个操作系统来运作的。

事实上，CBA也需要进入一个变革的时代。我觉得姚明这次说得很好。不仅仅是金牌和金钱，更是行业的持续稳定发展。必须承认，这两年CBA的品牌积累和经验增长非常迅速，但整个体系的运营管理还存在这样或那样的问题。我相信这些问题不是用钱就能解决的。他们需要有真正的整合思维和协作能力，这是每个人、篮协和这些俱乐部都可以培养的。

NBL的运营团队没有发生任何变化，他们正在按照之前的想法推进所有工作。这只是股东的变更。

▲2016年1月，智美以1.8亿的价格拿下NBL四年独家经营权。

澜雄体育：今年CBA申办，篮协将出售版权和商业推广权。奇美想要其中之一还是全部收购？

任文：这取决于篮协，而不是我们。

我认为这两个不适合单独出售，因为它们是相辅相成的。没有媒体传播，怎么可能有商业价值。

我去年就说过这个泡沫一两年就会很快破灭，但现在看来比我预想的要快，很多人已经坚持不住了。不符合客观规律的事情、损害别人的事情，一定会有这个结果。如何提现？你为什么需要这么多钱？该价格必须被最终市场接受。广告只收这么多广告费。在中国目前的经济形势下，你能用天价吸引一个广告商来支付这笔费用吗？我不这么认为。

包括这次CBA申办，我们篮协的领导也是非常客观的。绝对不会再出现涉及数十亿的情况，一定是非常符合客观发展规律的。谁能带领这个产品发展得更稳更好，不断做大做强，而不是一夜爆红，一夜暴跌？这或许没有人能够接受。

澜雄体育：您对本次CBA申办的价格有什么预期吗？

任文：因为还没有到公开招标的阶段，所以我们还要看最终的投标。我觉得应该不会低于它现在的真实价值，应该还是一个被市场接受的价值。这个价值需要投入多少资源才能使其具有更大的商业价值？这确实是下一个伟大的运营商应该思考的问题。如果我们拿起它，我们也会面临同样的问题。