仅7月份，包括曼城、曼联、巴黎圣日耳曼等顶级俱乐部在内的十余支五大联赛球队密集来华，其中仅英超就有7支球队，西甲、法甲、意甲也紧随其后，不过德甲似乎有些沉寂。

事实上，德甲避开了各大豪门云集的7月，门兴格拉德巴赫、法兰克福、沃尔夫斯堡等俱乐部早在5月底就已来华访问，2017年以来德甲中国球员，德甲已有6家俱乐部在中国设立办事处，位列五大联赛之首。

近日，德甲国际中国区首席代表帕特里克·施图贝尔接受了新华社记者的专访，他阐述了德甲联赛在中国市场的雄心壮志，并向中国足球分享了德国足球的成功经验。

目标是成为中国第一联赛

“我们一个最长期的目标非常明确，也是德甲国际首席执行官为我们定下的目标，就是成为中国市场第一的联赛。无论是中超、意甲、西甲，还是英超，甚至在足球领域之外，也会有其他体育和娱乐产品与我们竞争。”斯图贝尔说。

这对于德甲联赛来说显然是一个宏伟的目标，因为他们不仅要从其他欧洲联赛中脱颖而出，还要与本土的中超联赛竞争。

施图伯认为，德甲联赛相对于其他联赛最大的优势在于它拥有自己的制作公司，这使得它能够完全控制比赛呈现的质量。

“我们有自己的制作公司和数据公司，也有自己的媒体转播权团队和营销团队，我们希望每一步都自己做，做好。我们当然可以和其他机构合作，也可以外包给别人。短期内我们可能会赚到一些钱，但我认为长远来看这对我们没有好处，因为这些机构可能更多是从盈利的角度去看待，而我们想给球迷呈现真正优质的比赛。”

“从最初的生产到展示，直到我们最终将这款产品推向市场，每一个环节都是由德甲联赛自己完成的。”他说。

在施图贝尔的回答中，我们能感受到鲜明的“产品思维”——德甲倾向于把比赛当成产品，精雕细琢，追求完美。新技术也是德国人的强项。施图贝尔表示，德甲已经做好了迎接5G时代的准备，只要有市场需求，德甲就可以立即推出产品。

“5G技术我们也做好了准备，在播出质量方面，我们也有相关的4K技术可以展示，在德国我们也有8K的展示，一方面我们有自己的创新，另一方面也要看市场的需求。”他说。

“6+1”团队不仅会将中国球员引入市场

如果你看看德甲联赛在中国的布局，就会发现它就像这个国家制造的机器一样结构严密。从2017年到今天，已有6家德甲俱乐部在中国设立了办事处，德甲联赛中国办事处也在今年3月开业，形成了“6+1”的集团模式。

其中，沃尔夫斯堡、法兰克福在北京设有办公室，拜仁、多特蒙德、门兴格拉德巴赫、沙尔克04等俱乐部则在上海。德甲联赛北京办公室发挥着枢纽的作用：与各俱乐部保持密切沟通，实现资源共享。德甲联赛在中国就像一个立方体，有六个面，每个面都有独特的颜色，德甲联赛中国办公室则是支撑这个立方体的骨架。

“德甲中国办公室的主要职责是加强与中国政府、广播公司的合作。不同的俱乐部可能有不同的目标、计划、策略等。我们希望这六家俱乐部能够携手合作，共同开发中国市场，作为一个整体，整合不同的资源，做一些事情。”施图贝尔说。

对于想要开拓中国市场的外国联赛和俱乐部来说，引进中国球员显然是最快捷的途径，武磊就是最近的例子，德甲历史上也曾出现过杨晨、邵佳一等成功的中国球员。

不过，中国球员上一次在德甲联赛中首发还是2011年蒿俊闵效力于沙尔克04队的时候德甲中国球员，虽然张稀哲、张玉宁等人近年来纷纷加盟德甲，但出场机会并不多。

“我们希望引进一名中国球员，关键在于他的竞技水平，而不是从营销的角度考虑。如果德甲球队引进了一名中国球员，但他没有在球队首发的能力，就不能为球队上场、进球，可能意义也不大。我们看到武磊确实为西班牙人队进球，为球队的整体排名做出了自己的贡献，所以得到了大家的认可。”斯图贝尔的表态代表了德甲各俱乐部的普遍态度。

举办世界杯将给中国足球带来巨大推动

谈及德甲能给中超带来什么经验、德国足球能给中国足球带来什么经验时，施图伯认为，每个国家都有自己独特的足球发展道路，但他特别提到，举办世界杯将对一个国家的足球发展产生巨大的促进作用。

“2006 年德国世界杯取得了巨大成功，这不仅在体育领域，而且对整个德国来说都是如此。自 2006 年以来德甲中国球员，德国的形象发生了巨大变化。我们的俱乐部、政府、德甲联赛官员和德国足球都对场馆基础设施进行了巨额投资。我们拥有现代化的体育场馆，这使俱乐部能够获得巨大的经济利益，我认为这也非常重要，”施图伯说。

“这一切都不是一朝一夕就能实现的。从德国的经验来看，这需要一些时间，也许需要一步步发展。我认为，如果我们将来能看到中国举办世界杯，这对中国足球来说将是一个很好的机会，”他说。